Møre Og Romsdal Fylkeskommune Kulturområdet

De ansatte medarbeiderne i avdelingen har høy faglig kompetanse i form av utdannelse og erfaring. Men dersom man ser til ledergruppen er ikke kravet om kompetanse like viktig. Manglende utdannelse og utdatert erfaring, fraværende empatiske ferdigheter, og behov for å kontrollere den enkelte medarbeider gjør at ledelsen får strykkarakter. Det kan rett og slett ikke sammenlignes med den faglige kompetansen mer oppdaterte og moderne ledere har i 2025.

«Nærmeste leders jobb er jo bare å kontrollere at vi har ført riktig arbeidstimer som samsvarer med kalenderen, eller, kontrollerer oss og ser hvilke møter vi skal ha internt/eksternt.»

Ledelsen gir uttrykk for at tillit er noe som må jobbes med, men det kan kanskje munne ut i at enkelte ledere har uttalt seg høyt om at tillit ikke er noe medarbeiderne får uten videre, men at det er noe man må gjøre seg fortjent til? Ved sykdom stiller leder spørsmål ved fraværet. «Var du egentlig syk i går?» eller «Det høres ikke ut som du er syk i dag da?». Dette selv om medarbeiderne gir beskjed om sykdom pr. SMS eller pr. telefon, og tar ut egenmelding iht. IA.

Til tross dårlig ledelse er arbeidsmiljøet og trivselen blant rådgiverne i avdelingen veldig bra. Rådgiverne er opptatt av å levere gode resultat, og hjelper og støtter hverandre ved behov i en ellers presset arbeidshverdag med få ressurser og høye arbeidskrav. Det er høy faglig kompetanse og rolleforståelse blant de ansatte rådgiverne. Det er også takhøyde for diskusjoner uten at man blir usaklig og ufin mot hverandre. Dette gjør at det er verdt å holde ut, litt til.

Resultatet av praksisen til ledelsen har dessverre ført til at flere av de kompetente medarbeiderne har sluttet og stadig flere søker seg bort fra avdelingen. Men ledelsen påpeker likevel at vi ikke er uerstattelige, så hva har det vel å si at kompetansen «de har bygd opp» forlater skuta?

Arbeidsmiljøet er dårlig og det går stabilt nedover. Enten så later ledelsen som at de ikke ser det, eller så orker de ikke å prøve å endre det. Økning i sykemeldinger, men lite blir gjort for å forebygge.

Lederne ønsker at flest mulig skal være fysisk tilstede på kontoret hver dag, men dersom man prater sammen "for lenge", selv om det er jobbrelatert, blir det ofte kommentert av enkelte ledere ala "har dere tid til å stå her og prate, har dere så lite å gjøre?". De siste årene har mange sluttet, og spesielt i en seksjon, pga. dårlig ledelse. Avdelingsleder er gjort oppmerksom på dette flere ganger, men vil ikke ta tak i det.

Avdelingsledelsen er lite fleksibel og har liten vilje og evne til å se medarbeiderne som hele mennesker, som også har behov utenfor jobb. Det er også store forskjeller på lønn internt i avdelingen, som vanskelig kan forsvares sammenlignet med arbeidsinnsatsen de ulike legger ned. Ledelsen har tydelig sine favoritter.