Nel Hydrogen Electrolyser

Min tid i selskapet ga innsikt i en organisasjon med stort potensial, men betydelige utfordringer. Det var et markant skille mellom ledelsen og de som utførte arbeidet i felten. Beslutninger ble ofte tatt uten forståelse for operativ virkelighet, noe som førte til frustrasjon, lav tillit og høyt gjennomtrekk.

Økonomistyringen bar preg av svak kontroll og manglende realisme. Store satsninger ble igangsatt uten tilstrekkelig markedsforståelse eller vurdering av intern kapasitet. Resultatet ble prosjekter som sprakk på tid og kostnad – uten systematisk læring i etterkant.

Kundetilfredsheten var lav og dette gjenspeilte seg i manglende salg av nye prosjekter. Gjennomføringsevnen stod ikke til forventningene, og flere kunder valgte å ikke fortsette videre samarbeid.

Flere mellomledere opplevdes mer opptatt av å tilfredsstille ledelsen enn å støtte egne team. Mange unngikk å fremme kritiske innspill eller stå opp for sine ansatte. Denne dynamikken svekket både engasjement og trygghet i organisasjonen.

Selskapet vokste raskt i antall ansatte, men uten at det fulgte med struktur, opplæring eller støtte. Mange ble satt til krevende oppgaver uten relevant erfaring, særlig innen storskalaprosjekter. Dette synliggjorde svak prosessforståelse og mangel på modenhet i prosjektgjennomføring.

I stedet for å konsentrere seg om kjernekompetanse og kvalitet, har selskapet gang på gang forsøkt å skalere opp utover sin evne. Resultatet har vært overbelastede ressurser, lav leveransekvalitet og et kontinuerlig jag etter å levere mer enn man realistisk kan håndtere.

Nel er i utgangspunktet en spennende arbeidsplass med mange spennende prosjekter. Her er det muligheter for å få jobbe i store prosjekter og få mye ansvar tidlig. Nel har de siste årene strevd med voksesmerter og autoritær lederstil. Var også en del konflikter mellom avdelinger som forhåpentligvis er bedret nå.