Skatteetaten Mo I Rana

Om du synes:

• Psykologisk trygghet er en oppskrytt tilstand.

• Takhøyden for ærlige tilbakemeldinger og faglige uenighet aldri kan bli for lav.

• Bruk av "Dialog og kommunikasjonsproblem" som argument mot faglige uenigheter eller muligheten for å forsvare seg mot personangrep, er med på å skape gode og profesjonelle rammer for trygge ytringsforhold.

• Manipulering, baksnakking og gaslighting som sosial kontroll, er et krydder i hverdagen.

• Fryktkultur er like berikende som all annen kultur.

• Styringsrett som blir brukt for å dekke over beslutningers egentlige formål, er god respons på enhver innsigelse eller ønske om faglig utvikling.

• Det er betryggende at høy grad av opportunisme, fritar deg for akseptabel atferdsnorm.

• konstruerte tiltak ved behov og uten formål om løsning for andre enn organisasjonen selv, er positivt.

• Baksnakking og "flying monkey - business" burde være børsnotert.

Da er i såfall dette arbeidsplassen for deg.

Lykke til!

Hvis forskjellsbehandling og favorisering skal være en del av arbeidskulturen, er Skatteetaten et trygt valg.

Hvordan du blir behandlet avhenger ikke av innsats, men av hvem du kjenner og hvilken side av ledelsen du står på. Noen får tillit og muligheter. Andre blir systematisk forbigått – uavhengig av kompetanse eller resultater.

«Styringsretten» brukes friksjonsfritt til det meste: oppgaver forsvinner, handlingsrommet krympes, og til slutt sitter du igjen og lurer på hva stillingen din egentlig innebærer. Løfter om oppgaver, ansvar eller stillinger som aldri innfris, er ikke uvanlig. Alt pakkes selvsagt inn som «ordinære ledelsesbeslutninger».

Still helst ikke for mange spørsmål. Å påpeke forskjellsbehandling er ikke populært, og de som gjør det, kan oppleve å bli møtt med taushet og utfrysing i stedet for dialog. Skulle du finne på å svare saklig på noe ledelsen ikke liker, kan reaksjonen bli overraskende lite profesjonell.

Det er heller ikke uvanlig å bli møtt med at det du selv har opplevd og observert, blir avfeid eller fremstilt som noe helt annet enn det som faktisk skjedde. Å stå i det over tid kan gjøre at man begynner å tvile på egen dømmekraft – selv når man vet hva man har sett og hørt.

Det er verdt å legge merke til at dette ikke er isolerte enkelttilfeller: høyt sykefravær og en god del som velger å slutte, sier sitt om arbeidsmiljøet.

Det mest slående er likevel avstanden mellom verdiene som selges utad – tillit, åpenhet, inkludering, godt arbeidsmiljø – og det som faktisk foregår internt.

Liker du favorisering, forskjellsbehandling og en raus dose vilkårlig styringsrett?

Du er herved advart.