Simployer Avd. Grålum

Tusen takk for at du deler dine erfaringer – og for måten du formidler både realisme og stolthet 💜 Det gjør godt å lese at du, med mange år i Simployer, fortsatt kjenner på tilhørighet og engasjement. At du trekker frem kompetente kollegaer og ledere som har vært der for deg underveis, betyr mye for oss alle som er en del av kulturen du beskriver. Vi vet at endringer – særlig i vekst og gjennom eierskifter – kan utfordre strukturer og kjente rammer. At du anerkjenner dette som naturlige voksesmerter, og samtidig velger å bli værende og bidra med energi og erfaring, gjør oss oppriktig takknemlige. Din tilbakemelding betyr mye – særlig i en tid hvor endring preger hverdagen for mange. Du minner oss på hva som virkelig teller over tid: folkene, samspillet og tilliten vi bygger sammen. Det setter vi stor pris på. Takk for at du står i det, og fortsatt bidrar til å gjøre Simployer til et godt sted å være – også når det er krevende 💜 Vi gleder oss til fortsettelsen – sammen med deg 🚀

Takk for at du deler din opplevelse med oss – både ærlig og modig 🙏 Det er sterkt å lese at arbeidshverdagen hos oss har hatt en så negativ innvirkning på deg. Når du beskriver at du ble dårlig av å stå i det, vet vi at det handler om noe langt mer enn faglige utfordringer – det handler om trygghet, tillit og det å føle seg ivaretatt. Ingen skal ha en arbeidshverdag som går på helsa løs, og det gjør inntrykk å høre at du opplevde det slik. Det du peker på – uklare roller, svakt lederskap og en organisasjonskultur preget av konflikt – viser oss at vi ikke har vært tydelige eller trygge nok i hvordan vi har ledet og støttet våre ansatte. Det har fått konsekvenser, og det tar vi på alvor. Vi har derfor behov for å lytte, lære og utvikle oss – både som ledere og som organisasjon. Vi vil forsette vårt langsiktig arbeid for å styrke dette. Vi samarbeider tett med våre ansattrepresentanter, satser på systematisk lederutvikling og benytter innsikten fra våre månedlige pulsmålinger for å følge opp arbeidsmiljø og organisasjonskultur – både lokalt og samlet. Men tiltak har bare verdi når de merkes i praksis, og din tilbakemelding minner oss om nettopp det. Fokuset fremover vil være å forme en sterkere og tydeligere ledelseskultur – én som kombinerer ansvar og involvering, og som gjør det trygt å ta opp ting, tidlig. Det er ingen rask løsning, men vi er motiverte for å ta det arbeidet videre – og gjøre det ordentlig. Takk igjen for at du tok deg tid til å si ifra 💜

Tusen takk for at du deler din opplevelse 🙏 Det er vondt å lese at du har opplevd arbeidshverdagen hos oss som kaotisk og preget av svak ledelse. Særlig alvorlig er det at du ikke føler at innspill blir fulgt opp – det står i sterk kontrast til det vi ønsker å være, og det vi jobber for hver dag. Vi har høy bevissthet rundt dette, og arbeider systematisk for å styrke både arbeidsmiljø og ledelse. Gjennom månedlige pulsmålinger, konkrete handlingsplaner utviklet sammen med arbeidsmiljøutvalget og målrettede lederutviklingsprogrammer, forsøker vi å sikre at gode intensjoner også blir til god praksis. Samtidig er det tydelig at disse tiltakene ikke har vært tilstrekkelig synlige eller merkbare for deg – og det tar vi på største alvor. Ingen skal sitte igjen med følelsen av å bare være et tall. Vi ønsker å være et sted hvor alle ansatte blir sett, lyttet til og verdsatt for det de bidrar med – både som kollega og som menneske. Vi håper du vil vurdere å ta kontakt med nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet, slik at vi sammen kan se på hvordan vi kan følge opp det du har opplevd – på en konkret, lyttende og respektfull måte. Takk igjen for at du tar deg tid til å si ifra. Ærlige tilbakemeldinger som dette gjør oss klokere – og hjelper oss å bli bedre 💜

Tusen takk for at du deler en så ærlig og nyansert tilbakemelding 🙏 Kontinuerlig utvikling av infrastruktur, datakvalitet og intern struktur er områder det vil være løpende behov for å forbedre – for å kunne møte både interne behov og eksterne krav på en god måte. At du merker positiv utvikling gir motivasjon og retning for det arbeidet vi står i. Refleksjonen din rundt strategi og kultur gjør inntrykk. Vi ønsker å være en organisasjon hvor ulike perspektiver blir tatt imot med nysgjerrighet, ikke skepsis. Når kritiske spørsmål kan oppleves som illojale, hemmer det den innovasjonskraften vi trenger. Det er viktig at vi bygger en kultur med høy grad av psykologisk trygghet, hvor både enighet og uenighet har sin plass. Samtidig er vi glade for å høre at du opplever god balanse mellom arbeid og fritid, at du setter pris på HR-støtten, og at det skjer mye spennende – aldri en kjedelig dag, som du sier! Vi oppfordrer deg til å ta en prat med din nærmeste leder, hovedverneombudet eller HR dersom du ønsker å utdype noe av det du peker på. Det er først når vi får høre flere stemmer og erfaringer at vi virkelig kan forbedre oss i riktig retning 💜

Tusen takk for at du deler en ærlig og viktig tilbakemelding 🙏 Som et selskap med HR som kjerneområde, har vi et særlig ansvar for å leve opp til de verdiene vi formidler utad. Derfor tar vi det på største alvor når det oppleves som avstand mellom det vi sier – og det vi gjør. Å bygge en kultur basert på integritet, åpenhet og tillit er ikke et engangsprosjekt, men et kontinuerlig arbeid. Vi er oppriktig lei oss for at du har hatt en opplevelse av at viktig informasjon har blitt holdt tilbake, eller at det har vært manglende sammenheng mellom beslutninger og hva som faktisk skjer i praksis. Selv om vi ikke kjenner til den konkrete situasjonen, tar vi tilbakemeldingen på alvor. Den peker på et område vi vet er avgjørende for tillit – og vi vil forsette å ha fokus på hvordan kommunisere tydelig, involvere tidlig og sikre forankring i hele organisasjonen. Derfor har vi iverksatt flere tiltak for å gjøre retning, mål og prioriteringer tydelige for alle ansatte. Vi jobber aktivt med å dele innsikt og status på tvers av organisasjonen – slik at det er enklere å forstå hvor vi skal, hva vi jobber med, og hvordan vi kan lykkes sammen. Dette er viktige steg på veien mot en mer åpen, tillitsbasert og involverende kultur. Vi tror oppriktig på at åpenhet – både om fremdrift, utfordringer og strategiske valg – er det som bygger sterkere tillit og gjør oss bedre rustet til å ta kloke beslutninger sammen. Dersom du ønsker å dele mer, håper vi du tar kontakt med nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Innsikt og åpen dialog er det som driver oss videre – og vi lytter med et oppriktig ønske om å lære og forbedre. Takk igjen for at du tar deg tid til å dele. Din stemme er viktig for vår utvikling 💜

Vi setter pris på at du deler en ærlig tilbakemelding 🙏 Det er leit å lese at du har opplevd arbeidshverdagen som kaotisk og preget av lavt engasjement – og at det først og fremst har vært kollegaene som har gjort dagen meningsfull. Når mange har sluttet, forstår vi at det kan forsterke følelsen av usikkerhet og tap. Det stemmer at vi har vært gjennom en periode med omstrukturering, og vi vet at slike prosesser kan oppleves krevende og uoversiktlige for enkelte deler av organisasjonen. Samtidig viser våre månedlige pulsmålinger en samlet engasjementscore på 80 – noe som anses som veldig bra, og som viser at mange ansatte opplever positivt engasjement i arbeidshverdagen. Vi vet samtidig at opplevelsen kan variere mellom avdelinger, og eventuelle avvik blir fulgt opp av nærmeste leder. Vi har ikke indikasjoner fra målingene som tilsier at det er et gjennomgående dårlig arbeidsmiljø, men vi vet at tall alene ikke gir hele bildet. Derfor kombineres innsikten fra målingene med dialog og oppfølging i teamene – slik at vi får en mer helhetlig forståelse og kan sette inn tiltak der det trengs. For å sikre tydelighet og oppfølging av retning og mål, jobber vi etter et kvartalsvis målsystem (OKR – Objectives & Key Results). Dette gir struktur til prioriteringene våre og sikrer fremdrift. Resultater og mål deles åpent på tvers av selskapet slik at alle har innsikt i hva vi jobber mot, og hvordan vi ligger an. Vi ønsker å bygge en kultur der ansatte opplever mening, utvikling og forutsigbarhet – og ikke føler seg som “et tall i en rapport”. For å lykkes med det, er vi avhengige av ærlige tilbakemeldinger som den du har gitt. Vi vil gjerne komme i dialog med deg om du har mulighet til å utdype, og oppfordrer deg til å ta kontakt med nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Takk igjen – dine refleksjoner gir oss viktig innsikt og bidrar til utviklingen vår videre 💜

Takk for at du deler en ærlig tilbakemelding 🙏 Det er sterkt å lese at du har opplevd tiden i Simployer som så kald og menneskefjern. Når du beskriver at mennesker settes sist – spesielt i et selskap som har HR som fagområde – vet vi at det rokker ved noe av det viktigste vi står for. Vi tar det på dypeste alvor. Det stemmer at Simployer har vært gjennom en krevende periode med omstilling og nedbemanning, og vi forstår at slike prosesser gjør sterkt inntrykk – både på dem som blir berørt direkte og på kolleger som står igjen. Selv om endringer er nødvendige for å tilpasse seg markedet og sikre bærekraft, skal det aldri gå på bekostning av menneskelig verdighet. Vi ser at opplevelsen din tilsier at vi ikke har lykkes godt nok med dette – og det beklager vi. Samtidig vil vi være åpne om at det jobbes kontinuerlig med å utvikle en kultur der tydelige mål og forretningsmessig retning går hånd i hånd med omtanke og involvering. Vi bruker blant annet månedlige pulsmålinger og teamdialoger for å fange opp stemninger og bekymringer tidlig. I tillegg jobber vi med bevisst og helhetlig lederutvikling for å styrke evnen til å lede gjennom både vekst og krevende endringer. Vi har også et tett og godt samarbeid med våre ansattrepresentanter. Det er et viktig fundament for å sikre at vi prioriterer de riktige tingene og jobber sammen for å bygge et trygt, godt og inkluderende arbeidsmiljø – selv i perioder med endring. Vi ønsker ikke å være et selskap der ansatte opplever seg som tall bak KPI’er. Derfor jobber vi for å kombinere struktur og resultater med åpenhet, forutsigbarhet og respekt for individet. Din tilbakemelding gjør det tydelig at vi fortsatt har forbedringspotensial – og den innsikten tar vi med oss. Takk igjen for at du valgte å si ifra💜

Takk for at du deler en ærlig og tydelig tilbakemelding 🙏 Vi forstår at de siste årenes endringer – inkludert eierskifte og omstillinger – har påvirket arbeidshverdagen for mange. Nedbemanninger og utskiftninger setter naturlig nok spor, og det gjør inntrykk å lese at du opplever at noe verdifullt har gått tapt underveis. Det tar vi på alvor. Simployer er i en fase med strategisk utvikling og internasjonal vekst, og vi har lagt en ny retning som innebærer økt samhandling på tvers av markeder og kompetansemiljøer. Endringer som dette kan være krevende, og vi vet at de oppleves ulikt. Derfor er vi særlig opptatt av å kombinere utvikling og tempo med tydelig kommunikasjon, tilstedeværelse og god involvering – både gjennom lederlinjen og i samarbeid med våre ansattrepresentanter. Vi forstår at det for noen kan oppleves som mer distansert når deler av ledelsen er lokalisert utenfor Norge – kanskje særlig for dem som tidligere har hatt hele ledergruppen tett på i samme lokasjon. Nettopp derfor legger vi vekt på å bygge tillit og nærhet gjennom god oppfølging, åpne arenaer for dialog og kontinuerlig forankring i det som er viktig lokalt. Dersom du ønsker å snakke nærmere om dine erfaringer, håper vi du vil ta kontakt med din nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Vi vet at innsikt fra dem som har stått i endringer over tid er avgjørende for at vi skal kunne lytte, lære og utvikle oss videre – som kolleger og som organisasjon. Takk igjen for at du tok deg tid til å dele dine refleksjoner 💜

Takk for at du deler en ærlig og personlig tilbakemelding 🙏 Vi forstår at du har hatt en lang tilknytning til Simployer, og det gjør inntrykk å lese at du tidligere opplevde stolthet og tilhørighet – men at du nå føler at noe vesentlig har gått tapt. Når du beskriver at selskapet har "mistet sjelen", vet vi at det handler om mer enn struktur og strategier – det handler om mennesker, tillit og kulturen som skapes i hverdagen. Det tar vi på alvor. Det stemmer at vi har vært gjennom en krevende periode med betydelig endring – både organisatorisk og kulturelt. Vi er i ferd med å videreutvikle kulturen i selskapet – der vi bygger videre på våre relasjonelle styrker, samtidig som vi utvikler en arbeidsform med høyere tempo og tydeligere mål. Dette tempoet er ikke et mål i seg selv, men et nødvendig grep for at vi skal kunne være konkurransedyktige i et marked som er i rask utvikling. Samtidig tror vi at vår strategiske retning – med internasjonal vekst og mer samhandling på tvers – vil gi mange nye muligheter for utvikling og vekst, både for enkeltpersoner og for selskapet som helhet. Nettopp derfor jobber vi målrettet med å sikre god forankring, åpenhet og involvering underveis. Vi har forståelse for at følelsen av å “bli et tall” kan oppstå i perioder med høy endring. Derfor samarbeider vi tett med våre ansattrepresentanter og følger jevnlig opp innsikt fra våre månedlige pulsmålinger – hvor blant annet engasjement og anbefalingsvilje er sentrale indikatorer. Dette gir oss et viktig grunnlag for å forstå hva vi må bevare, og hva vi må forbedre. Dersom du ønsker å dele mer, håper vi du tar kontakt med din nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Vi vet at tillit må bygges og vedlikeholdes over tid – og at det starter med å lytte. Takk igjen for at du valgte å si ifra 💜

Takk for at du deler en ærlig og sterk tilbakemelding 🙏 Det gjør inntrykk å lese at du tidligere opplevde Simployer som en fantastisk arbeidsplass – og at det som ga deg stolthet og fellesskap nå kan oppleves som preget av uro og usikkerhet. Når nære kollegaer forsvinner, og organisasjonen samtidig gjennomgår store endringer, forstår vi at det berører dypt. Det er en viktig påminnelse om hvor avgjørende den menneskelige dimensjonen er, og hvor sterkt kultur og tilhørighet former arbeidshverdagen. Dette tar vi på alvor. Det stemmer at vi har vært gjennom en krevende periode, med eierskifte og flere runder med organisatoriske tilpasninger. Slike prosesser påvirker tillit og trygghet – og nettopp derfor har vi et sterkt fokus på hvordan vi ivaretar mennesker, relasjoner og kultur når selskapet er i utvikling. Samtidig har vi med vår strategiske retning satt kursen mot nye muligheter. Det gir rom for mer samarbeid på tvers, faglig vekst og utvikling i flere dimensjoner. Vi er nå i ferd med å videreutvikle kulturen vår – der vi bygger videre på det beste fra historien, og kombinerer det med en mer fremoverlent arbeidsform, tydeligere fokus og felles prioriteringer. Vi tror dette vil skape en mer robust, moderne og meningsfull arbeidsplass – både for nåværende og fremtidige kollegaer. Dersom du ønsker å dele mer, håper vi du tar kontakt med nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Vi vet at tillit bygges gjennom å lytte – og vi ønsker å lytte til deg. Takk igjen for at du tok deg tid til å dele dine refleksjoner. Innsikten din hjelper oss fremover 💜

Tusen takk for en varm og positiv tilbakemelding 💜 Det betyr mye for oss å høre at du opplever Simployer som en arbeidsplass med høy kompetanse, inspirerende kollegaer og gode muligheter for videre utvikling. Nettopp det å kombinere faglig styrke med et støttende og engasjerende arbeidsmiljø er noe vi legger stor vekt på – og det er inspirerende å se at det også merkes i hverdagen. Vi ønsker å være et sted der ansatte både blir sett og får utvikle seg – og hvor ledelse handler like mye om å bygge mennesker som å skape resultater. At du opplever å bli verdsatt, og samtidig utfordret til å vokse, er akkurat den balansen vi ønsker å skape for flere. Takk for at du er med på å bidra til det arbeidsmiljøet du selv beskriver – og for at du deler det videre!⭐

Tusen takk for en motiverende og energirik tilbakemelding 🚀 Det er utrolig verdifullt å høre hvordan du opplever arbeidshverdagen i Simployer – som både spennende og givende. Når du trekker frem muligheten til å påvirke hvordan vi jobber, hva vi prioriterer og ikke minst kulturen vi bygger sammen, så beskriver du noe av det vi verdsetter aller høyest: aktivt engasjement og medvirkning. Vi er midt i en vekstreise som krever både retning, tempo og samspill – og det gjør oss ekstra stolte når ansatte kjenner på muligheten til å bidra og forme veien videre. At du opplever dine kollegaer som dyktige og kompetente, og samtidig kjenner deg inspirert av det som skjer rundt deg, viser at det vi bygger også oppleves meningsfullt. Takk for at du deler dine refleksjoner – og for at du bidrar med nettopp det engasjementet og samarbeidet som gjør denne reisen mulig.💜

Takk for at du deler en ærlig og tydelig tilbakemelding 🙏 Det gjør sterkt inntrykk å lese at du har opplevd siloer, svak ledelse og manglende struktur i organisasjonen. Når det oppleves som et gap mellom det vi kommuniserer utad og det vi leverer internt, vet vi at det utfordrer troverdigheten vår – og det tar vi på største alvor. Vi har høye ambisjoner for hvordan vi skal utvikle både mennesker, ledelse og organisasjonen som helhet – og det forplikter oss til å gjøre mer enn å snakke om det. Derfor er tilbakemeldinger som din viktige: de gir oss innsikt i hvor vi fortsatt har et stykke igjen, og minner oss på at forbedringsarbeid må være kontinuerlig. Samtidig er vi i gang med en viktig utviklingsreise – der vi bygger ned siloer, styrker tverrfaglig samarbeid og utvikler ledelse gjennom målrettede programmer og verktøy. Vi jobber tett med våre ansattrepresentanter, bruker innsikten fra pulsmålinger aktivt, og legger stor vekt på å forankre tydeligere prioriteringer og felles retning i hele selskapet. Vi vet at veien mot varig forbedring krever innsats over tid – og vi er motiverte for å ta den reisen, sammen med våre ansatte. Dersom du ønsker å utdype opplevelsene dine, håper vi du tar kontakt med nærmeste leder, HR eller hovedverneombudet. Det å lytte og lære er helt avgjørende for å skape reell utvikling. Takk igjen for at du delte dine erfaringer – det hjelper oss videre 💜